Het bestuur van CBM bestaat uit twaalf gedreven ondernemers met hart voor onze branche. In de komende nieuwsbrieven stellen we onze bestuurders graag aan jullie voor. Voorzitter Marcel Horjus bijt het spits af.
Marcel Horjus tijdens de ALV 2022
Horjus Paneel & Meubel Dronrijp
Marcel is sinds 1995 directeur en eigenaar van Horjus Dronrijp, toeleverancier van alles wat je met houten plaatmateriaal kunt maken. Van deurpaneel en koffiekast, tot bureau en televisiebehuizing. ‘Het is bijna 28 jaar geleden dat ik samen met mijn vader dit bedrijf oprichtte. Als toeleverancier zijn wij de leverancier van de interieurbouwer of projectinrichter. Wanneer een interieurbouwer een opdracht aanneemt -denk aan de inrichting van een hotel- dan doet hij de publieke ruimtes vaak zelf. Het seriematige werk ten behoeve van bijvoorbeeld hotelkamers besteden sommige professionals doorgaans liever uit. En daar komen wij -en ons machinepark- dus om de hoek kijken.’
Omdenken
Onze voorzitter heeft een technische achtergrond en is continu bezig met het verbeteren van processen. ‘Ik ben altijd op zoek naar hoe het handiger kan. De crisis waar wij als laat-cyclische branche zo rond 2013 last van kregen, heeft die zoektocht een extra impuls gegeven. Het werd mij toen overduidelijk dat we meer grip op onze omzet moesten creëren. Een van de resultaten is de ontwikkeling van prefab badkamers. Met deze stap zijn we niet langer alleen een reactieve, maar ook een proactieve samenwerkingspartner. Waar we voorheen metaforisch gezien uitsluitend achter de coulissen stonden, staan we nu met Sanifab dus zelf ook op het podium en houden we de touwtjes iets steviger in handen.’ Aan positiviteit geen gebrek bij Marcel. Deze door zichzelf als halve uitvinder gedoopte ondernemer ziet altijd en overal kansen: ‘Tuurlijk, je kunt bij een tegenslag bij de pakken neer gaan zitten, maar dat past niet bij ons. Toen hygiëne tijdens corona steeds belangrijker werd, besloten wij een handenwasmeubel te ontwerpen. Voor de betrokken ondernemer die zijn bezoekers geen uitdrogende alcohol wilde voorschotelen, maakten wij een meubel met eigen watervoorziening en opvang van afvalwater. Van omdenken gaat ons hart sneller kloppen.’
Daarom CBM
‘Het is voor een bedrijf als het onze heel belangrijk om een vraagbaak te hebben. Door kennis, zoals personeelszaken of juridische aangelegenheden, te bundelen helpt CBM het hele collectief. Dit is een schoolvoorbeeld van hoe je samen verder komt. Waarom ik zitting in het bestuur heb genomen? Ik ben iemand die altijd wel een mening over iets heeft. Als je dan gevraagd wordt voor zo’n functie, kun je gewoon geen nee zeggen. Mijn sterke eigen mening en ik horen niet aan de zijlijn.’ Op de vraag waar CBM-leden Marcel voor mogen bellen, antwoordt hij: ‘Voor technische of strategische vraagstukken. We zijn 28 jaar geleden met z’n tweeën begonnen en zijn nu met 35 man. Dat betekent dat we alle valkuilen hebben gezien en zowel voorspoed als tegenslagen hebben meegemaakt. Ik vind het mooi om die kennis en ervaring te delen. Nee, daarmee creëer ik niet mijn eigen concurrent. Je kunt dezelfde fabriek neerzetten en dezelfde machines aanschaffen, maar het gaat bij Horjus Dronrijp juist om de mensen en de cultuur. Dat is ook de reden waarom we zo goed voor onze mensen zorgen. In goede én in slechte tijden. Dat betekent niet dat we softies zijn hoor, maar we zijn expliciet hard op de inhoud en zacht op de persoon.’
