Het bestuur van Koninklijke CBM bestaat uit twaalf gedreven ondernemers met hart voor onze branche. In de komende nieuwsbrieven stellen we onze bestuurders graag aan jullie voor. Deze keer: Pieter Stolk.
Pieter Stolk, eigenaar van meubelmakerij Het Woud
Meubelmakerij Het Woud
De 47-jarige Pieter Stolk is sinds drie jaar eigenaar van meubelmakerij Het Woud, maar kent het bedrijf en het team al veel langer. ‘Ik was al twintig jaar toeleverancier van Het Woud toen de drie eigenaren tegen de pensioengerechtigde leeftijd aanliepen en opvolging zochten. Mijn compagnon René de Heerd was al werkzaam bij Het Woud en geïnteresseerd in het eigenaarschap van dit mooie bedrijf. Ik was dat op mijn beurt als vaste relatie ook. Dat had te maken met de cultuur binnen het bedrijf, met de goede relatie met de toenmalige eigenaren en zeker ook met het feit dat Het Woud waanzinnige eindproducten maakt. Iets wat je als toeleverancier nooit ziet, het blijft een beetje van dik hout zaagt men planken. De overname is in volledige harmonie gegaan. Sterker nog, twee van de drie oud-eigenaren werken nog mee.’
Fan van diversiteit in werk
‘Het Woud maakt meubels en interieurs voor grote en kleine opdrachtgevers. Dat betekent dat we op basis van de tekeningen van architecten overheidsgebouwen inrichten en even gemakkelijk zelf interieurs en meubels voor particulieren ontwerpen en produceren. Die diversiteit vind ik erg belangrijk. Ik vind Het Woud gewoon een ontzettend gaaf bedrijf. We kenmerken ons door een horizontale bedrijfsvoering waarbinnen geen ruimte is voor vaste rollen. Neem het projectleiderschap, dat rouleert bij ons. Niemand is meer of minder dan de ander en René en ik willen geen ouderwetse manager zijn. We zijn gewoon onderdeel van het team. Het is dan ook onze ambitie om ons huidige team en de manier waarop we werken in stand te houden.’
Al twintig jaar lid van CBM
‘Ik ben al twintig jaar lid van CBM. Toen ik vanuit de grutterswereld bij een toeleverancier in de branche kwam werken, adviseerde mijn werkgever mij om bij Jong Management aan te sluiten. Dat was een mooie stap, want ik heb enorm veel mogen leren en kunnen delen. Nu mijn rol is veranderd van werknemer naar werkgever ben ik ook meer bezig met zaken als circulariteit, energie en pensioenen. Vragen over deze onderwerpen kan ik nog steeds in het netwerk, maar ook bij CBM zelf kwijt. Ik werd vlak na de overname van Het Woud al gevraagd om zitting te nemen in het bestuur, maar toen kwam het voor mij iets te vroeg. Inmiddels is mijn nieuwe rol wat normaler geworden en heb ik ruimte om deze klus erbij te pakken. Je kunt aan de zijlijn blijven staan, maar ik voel er meer voor om in te stappen en mee te doen. Omdat ik generalist ben, kunnen leden mij eigenlijk overal voor bellen en wanneer ik zelf het antwoord niet heb, zet ik de vraag graag binnen mijn netwerk uit. Alles om elkaar te helpen.’
